Aanpak is modulair & bedrijfsspecifiek met focus op de werkvloer...

Duurzaamheid staat door CSRD-regelgeving hoog op de agenda. De turbulentie vandaag de dag is niet nieuw. Het is het nieuwe normaal. Slagvaardigheid is cruciaal. Wie niet dynamisch opereert gaat failliet. Een datagedreven informatievoorziening helpt. Je pikt signalen vroegtijdig op. Met data analytics, big data en AI zet je het om in actie. …Duurzaam, Dynamisch en Datagedreven opereren is logisch, maar hoe pak je dat aan?

Werkvloer

3-D-Sturing begint met een duidelijk beeld van wat wij doen op de werkvloer. De activiteiten staan centraal. Met de handvatten die CSRD biedt, wordt iets vaags als duurzaamheid tastbaar en onderdeel van de strategie. Per bedrijfsactiviteit wordt bepaald, hoe de werkvloer bijdraagt aan de strategie en hoe activiteiten elkaar versterken. Het gaat om gedrag. Met gedragskaders zoals spelregels, mandaat en middelen wordt dit gefaciliteerd.  De oorzaak/gevolg relaties tussen het leer-, proces-, financieel- en klantperspectief worden expliciet gemaakt. Zo kunnen voorspellingen worden gedaan met data analytics. Met big data worden externe factoren hierin meegenomen. We leren zo van onze ervaringen en die van anderen. Kunstmatige intelligentie zorgt ervoor dat het computersysteem de medewerkers daarbij kan ontlasten.

80/20 regel

3-D-Sturing is geen tovermiddel. Stap voor stap ontwikkel je het instrumentarium zoals een bedrijfsactiviteitenmodel, gedragskaders, actiegerichte strategiekaart, kaart voor operationele sturing, overzicht met bedrijfsdimensies, kritische meetwaarden en de data-elementen. Je bepaalt hoe data analytics, big data en AI hieraan kunnen bijdragen. Door zelf aan de slag te gaan, wordt je geconfronteerd met de 80/20 regel. Voor 80% van de gevallen biedt 3-D-Sturing praktische handvatten, die in het boek 3-D-Sturing met AI uitgebreid zijn beschreven. Voor 20% bestaat geen panklare oplossing. Met behulp van jouw praktijkvoorbeelden, ervaar je samen met collega’s, wat werkt en wat niet…

Kapstop voor sturing op toegevoegde waarde

De toegevoegde waarde van het toepassen van 3-D-Sturing, volgens deelnemers van verschillende opleidingen & trainingen:

• Gebruik maken van heldere kapstok om vertaalslag naar de praktijk te maken.
• Denken in activiteiten en op een hoger abstractieniveau naar organisatie kijken.
• Focus op wat echt belangrijk is en waarde levert aan de strategie.
• Vertaling van strategie naar meetbare doelstellingen voor de verschillende activiteiten, functies en medewerkers
• Inzichtelijk maken van samenhang tussen de diverse elementen van (bij)sturing.
• Benadrukken van belang van gedrag, deze faciliteren met gedragskaders en het verankeren in de managementstijl.

Soft skills

"In het boek, Dynamische sturing in turbulente tijden, slaagt Fred Conijn erin het denken over besturing fundamenteel te verrijken door harde en zachte besturing aan elkaar te koppelen en de rol van besturing in innovatie verder uit te werken… Fred leert ons denken in data, drijfveren en gedrag. Hij voorziet ons van de instrumenten om onze analyses en voorspellingen systematisch te benaderen. Sterker nog: hij maakt duidelijk hoe je gedrag kunt regisseren met behulp van de verschillende dimensies van de organisatiecultuur." ( Jacques Pijl, auteur van de internationale bestseller Strategie = Executie en Directeur Turner.)

Waarom werkt 3-D-Sturing wél in de praktijk?

Stuur een berichtje via LinkedIn of mail: dynamic.control@ziggo.nl